Sin mucho preámbulo, todos queremos tener el Título de Gerente, ¿verdad?; y con ellos los beneficios que conlleva.
Pero ¿y los deberes?, ¿las características para ser un Excelente Gerente? ¿La Actitud para afrontar las cosas desde una Postura mixta entre Liderar y, muchas veces, Ejecutar hombro a hombro con el equipo? ¿Hacer sacrificios como si fuésemos los dueños del Negocio? Así debemos vernos; Mentalidad de Dueño.
Ser Gerente es más que un título; ser Gerente se trata de lo que hay dentro de nosotros. Si deseas ser Gerente o ser una mejor versión del Gerente actual en la que estás, lee esta breve nota sobre como Convertirse en Gerente: 10 Rasgos Imprescindibles para los Gerentes Modernos.
Uno de los mejores libros que he leído sobre el perfil que un Gerente debe tener y Ser (comportamientos e ideas), se encuentran en el Libro "It's The Manager" o "El Líder" en la versión español. Publicado por Gallup. Es de mis libros FAVORITOS.
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En muchas ocasiones, debes tomar el liderazgo y hacer que las cosas avancen, reunir a las personas y hacer que cooperen y colaboren entre sí y muchas otras cosas más; todo esto, con o sin título, porque no es el Título lo que te empuja, sino que es tu visión y responsabilidad de hacer las cosas bien las que te impulsan.
Un Título No te Agrega Valor; Tu Diligencia y Excelencia le Agrega Valor a Tu Posición
Estas son 10 Características o Rasgos que considero que todo Gerente debe tener para ser un Agente de Cambio, Brinde Soluciones Preventivas y sepa actuar con existan momentos de Crisis que requieren respuesta rápida con la ejecución al mínimo riesgo y mínimo costo (impacto).
Adaptabilidad - los escenarios pueden cambiar rápidamente
Decisión - debemos tomar las mejores y correctas decisiones (no las fáciles de efecto corto)
Agilidad - ser rápidos (anticipando las cosas y preparar el sistema y procesos para ello)
Liderazgo Visionario - ver más allá de la situación actual para brindar soluciones integrales y sostenibles
Comunicación Efectiva - saber comunicar la situación actual y la situación deseada
Pensamiento Estratégico - pensar como Dueño, como Inversionista
Empoderamiento - Tomar responsabilidad y saber delegar cuando corresponda
Resiliencia - Ser perseverante y seguir avanzando
Habilidades de Colaboración - poder cambiar roles cuando amerite con el fin de que los grupos trabajen juntos y hacer avanzar el negocio. Liderar con el ejemplo.
Aprendizaje Continuo - mantenerse en aprendizaje constante de los sistemas y requisitos del Sistema, del Negocio y de los Clientes
Para mí, un Gerente es la representación de un Dueño.
Como Dueño de Negocio, yo tengo expectativas que cada colaborador, no importa el titulo y responsabilidad, administre el negocio como si fuera el dueño y actúe con esa misma pasión y responsabilidad de hacer que el negocio funcione y que la gente se encuentre bien para poder servir mejor a los Clientes.
Como Colaborador, No importa si el Dueño me ve o no me ve, yo lo hago porque lo que sembramos, eso cosechamos y con nuestro ejemplo, influenciamos al resto de los colaboradores del negocio. Cuando todos actuamos con el mismo enfoque, el Negocio avanza por buen camino.
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